（月票第三or推荐票第三就双更~两者全第三就四更~两个都没有就一更~就酱~）

‘……说完了联系方式，我就说一下我的理解。’

‘我认为，塔露拉小姐的困境无非出于以下几个方面。第一，团伙内出现了不同的声音。第二，对于初始口号和内部精神理解的不足。第三，团队执行力度和对于自身行为认知产生了偏差。’

‘而这些问题本质上都很好解决。’

‘我们首先来谈第一个问题，如果塔露拉小姐您是当之无愧的领袖的话，那么一个组织内理应只有一个声音。你们不是国家，不是执政者，不需要去理会太多的杂音。还在组织内的你们需要的是一个统一的方向，一个能够握紧的拳头。固然听取其他声音是很重要的，但是这对于并非太过于庞大的组织来说，只不过是分散力量而已。’

‘所以对于这个问题我的建议是，收回其他部门和管理者的权利，确保自己的声音才是独一无二的。只有将自己的意志和命令统一，才能确保后续的工作顺利进行。这是一个组织强大起来的基础保证。但却不是唯一的保证。’

‘第二，很明显的，你们的团队中并没有人真正领略到你的想法，所以才会发生如此巨大的分歧。’

‘我不知道这是否是因为你不屑与解释，亦或者没有政治工作团队的缘故才导致的传播失常，理论上这个问题本不应该出现在您的组织中。但是既然出现了，那么就证明您的组织内部需要进行一次派系的清洗。’

‘这也是我说的，为什么只能有一个统一的声音。因为只有在统一一个声音之后，您才能找出那些害群之马，然后将他们剔除出队伍之中纯净自己的队伍。只有一个团结的组织，一个整体，才能算得上是一个真正的自己的组织。宁缺毋滥这种正确的废话虽然说多无益，但是这依然很有效。确保自己的高级团队内没有反抗的声音是很重要的事情。因为您并不确保这些反抗的声音在某一天变成了背叛的声音，而组织也会因此遭受重创。’

‘既然组织是因为您的理念聚集起来的，那么让上下都理解到您的理念才是真正至关重要的事情。精神是会钝化的。很多时候不强调，不去回顾，你甚至发现不了自己的精神已经变质了。所以用一个声音从上到下的贯彻，这是第二步。’

‘而第三，很简单的，就是组织度和主观动能性。’

‘如您所言的，他们的精神状态并不好，我认为这并不是因为他们不认可您的理念。正相反的，在您的组织创建之初就能加入的，毋庸置疑是相信您的理论的人。而他们理解了之后还如此懈怠，说明他们并不认为这是与自己息息相关的事情。’

‘但实际上一个组织的建立，不可能只有高层和基层之间喊口号就够了。必须要脚踏实地，将自己的事业真正切实的做下去，这才是一个组织真正需要的东西。也就是主观动力。他们需要您去证明，要高层去做出模范，才能知道自己究竟要做些什么。要有一个模范起到带头作用。而上下都只有一个声音，且都理解您的想法之后，就可以率先筛选出来一批理解的最为透彻，并且愿意为之行动的人来为您的其他追随者做出榜样。’

‘就像是一张网，您就是最中心的节点，从您蔓延出来的高层和中坚人员就是节点，从周围不断的辐射下去。让所有人的意志都和您统一，让整个组织得到纯粹的净化和升华。如果您还觉得不够的话，再加上一些团队建设方面的内容。比如说请成功的组织中高层对基层成员进行授课和经验教育，让成功案例激起组织底层人员的动力。’

‘这样的话，您的团队就将在您的意志下焕发出莫大的光辉。’

‘更重要的一点，我有一个绝妙的公式和数据来证明人性是可以改造和驯服的，利用人性的贪婪和对于自身欲望的渴望，人性将会迸发出无比疯狂的光彩。但是这里实在是太少，我写不下了。’

‘不论如何，我希望这些东西能够对您和您的事业产生帮助。这些不过是基础的组织管理人人都懂的理论，我也仅仅只会说一些正确的废话。对于您的真实困境，我只能够如此帮助。所以很遗憾，无法真正帮助您什么。’

‘但我希望我这些正确的废话能够让您焦灼的内心得到些许的宽慰，那这样的话，我的任务也就完成了。我虽然无法做到真的帮助您处理您组织的问题，但是这些许的正确的废话能够让您感觉到有了头绪，或者有了那么一点灵感，也是我的荣幸。真挚的希望您和您的组织能够如同您高洁的理想一样走上正常的轨迹——虽然迄今为止，我仍不知到您的事业是什么。’

‘您的朋友，企鹅物流干员，先知李林。’

‘又及：因为切尔诺伯格政治因素和其他原因，企鹅物流不再运输对切尔诺伯格的订单。还请注意。’

这一下那个塔露拉小姐应该满意了吧？

吹了吹稿纸上面的墨痕，李林小心翼翼的将这些纸张折叠起来，然后塞在了写好塔露拉小姐提供的位置的信封里。走到楼下叫了龙门其他快递公司加急信件快递