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在刘星将星美食头号员工杨浩，带到司的地址。杨浩的价值也迅速体现出来，以前他既在大司负责过项目，也自主创业过。想要招募熟练工，仅需要召集-一些部即可.

当然了，刘星给杨浩招人的权限是技术方面的人员，网站服务器、网页和APP开发之类的， 放权给他招募。但是，运营人员、人事、财务、法务等等人员，刘星准备从其他渠道招募。用人不疑，疑人不用。这句话，其实也不能完全当做教条。实际上，用人不疑，放权也只能给一部分，不能完全没有利衡手段.现代社会，驾驭人并不是完全靠着信任，更多是靠着制度、规则等等无情的东西，来维持人与人之间的秩序.当然了，规则秩序也有有个度，如果让人感觉处处被提防，处处不被信任，也是影响司的员工积极性的. 所l以，刘星准备的措施，就是既知人善用，不断的给有能力的人， 提供发挥其才华的舞台。但与此同时，不能让人吃里扒外，用刘星给的钱和资源来损肥私.

2011年1月还未结束，星美食互联网株式会社，也差不多召集了21名员工。首批员工，负责技术的5个，属于杨浩把关过的业界老兵，平均月薪100万8元，跟杨浩差不多.但暂时，除了杨浩之外，其他人并未有股权激励， 只拿不错的薪酬。其他岗位的人员，目前待遇远低于负 责技术的。华竟，任何一家互联网公司，都必须要重视技术， 在技术上马马虎虎， 再好的创意和电子，都会因技术缺陷而天折。P所i以， 大部分互联网公司，仅拿工资的员工来看，负责技术的一般平均问也都是公司第一-序列.因为，没有这帮程序员，搞个屁的互联网。绝大部分隔行如隔山的人，有无数种想法， 但是能将想法变成网页吗?能将想法变成APP吗?能将想法付诸实践，一个需要有钱，另外一个需要有技术支持。钱未必需要太多，能够维持司项目开发运营即可.但是，技术一定不能开玩笑，如果技术不给力，即使是有好点子，也会便宜了今后更有执行力的团队“诸位， 星美食互联网株式会社，虽然是我灵光-冈，想要成立一家，能足不出户，就在家里用电脑和手机来订餐的互联网公司。过去日本没有这样的公司，或是说， 即使有也是一些快餐连锁 同开设的在线订餐的平台，仅限于订购这些快餐连锁司自己的外卖，目，很少堪称美味的料理的程度的食物。“首先，大家可能对比我这个洞的老板比较陌生，我自我介绍一下， 刘星，男，来自中国的厨师。目前，在远月美食街开一家料理店，刘氏中华料理店。能在远月美食街开一家料理店，需要什么水平，我也无须吹嘘了。对于美食行业了解的人，应该都知道，远月意味着什么，能在远月美食街开-家料理店意味着什么!““因为，对于料理的了解和热爱，并且，作为一 名比在座诸位还要年轻的人，自然是相信互联网具备顛覆传统和改变世界的力量。

” 正如我一-开始所说，日本互联网，不应该说全世界大部分的互联网上，订餐都是非常原始、简陋，并不能满足所有食客， -站式订购各种不同美味的需求。而在线订餐的市场，仅仅是想一-下， 就知道非常广阔，作为亚洲人口最多的城市东京都市，人口不低于4000万人， 这里面有大量的学生、上班族、 死宅等等不同的群体，有大量不愿意手做饭，甚至连逛街吃饭都不愿意多走几步的人群。消费者越是顾，越多人不想要自己动手，那么，就意味着我们的机会越大。对于消费者，我们提供的体验就是让其搜索地图附近的餐厅，用户可以根据在线网友和专业评价对商店的美食评级，还有就是价格，来选取自己想要吃的东西."对于料理店，我们的是在线市场。一旦在线用了订单，料理店确定制作料理的一瞬间，这个订单就成立。之后订单发送给外卖人员，外卖人员根据自己地理位置，确定自己是否能及时送餐.所I以， 我们这个网站，解决的主要是消费者、外卖人员和餐厅之间的服务问题。“跟亚马豳、淘宝等等电商网站相比，我们平台最大的区别，就是平台商品很特殊，非常讲究时效性，制作、餐必须要非常及时，才能给点餐的用户，提供比较满意的服务。当然了，餐厅必须要确定自己的食材库存，是否能满订单。与此同时，送餐人员，也需考虑，自己是否能及时送到。当然了，是否能及时送到的问题，我们会不断的根据以往送餐人员的速度，不断给出平均参考数据，数据积累越多，越会精准，这种统计数据，在送餐人员决定是否送时，就给出参照数据，让其自己决定是否接单。而一一个送餐人员接单之后，其他送餐人员就不能接单。所以，接单不能按照规定时间完成，除了不能得到这-单的钱，还会进行惩罚措施，当然，惩罚不是目的， 事实上，我们做的平台是持续稳定提供给职业送外卖的人员订单。实，相对于城市上班族，送外卖的其实时薪远超出上班族几倍，之所人，人们更愿意上班， 而不是送外卖，主要是外卖订单多的时候累死，订单少的时候饿死，F所iu以， 平均下来，缺乏订，所以很难成为长久的生机但我们要做的平台，做成