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中期考核如期而至，除了邹天来没参加，其余人员都参加，都合格，虽然入校摸底考核成绩不好，但目前这个成绩横向好过其他队，纵向好过前两届同期水平。仅仅跑了5次，从70%的不合格到100%合格，从三十多分钟到了二十四五分钟，队里第一次以集体的形式获得了一点荣誉后，很多人内心多了一些自信，也开始重新审视队里这种所谓的严格和外界传言的魔鬼。

虽然取得了阶段性的胜利，但是如何再激励大家争取更大的提高空间，成为两名干部最近的心头疑惑。特别是这位博士教导员，总想把工作干的跟别人不一样。

到底如何发挥训练尖子的引领作用？如何让训练变得更快乐高效？如何激发学员训练的积极性、主动性？这已经是自己带的第三届学员，实在不想重复往年结对帮扶、成立补差组、加班加点训，甚至人员越训越逆反的那种恶性循环。往深里想，体能训练是一个系统工程，从思想发动到组训方式，从科学编组到奖惩激励，各个方面都要认真筹划，不仅仅就是个训……这些天，一连串的问题反复出现在教导员的脑海里。攻读硕士、博士五年半的时间，带给他更多的是对问题的深度思考和创新思维。

今年的G20峰会在我国的南方举行，每天的新闻都是围绕着G20报道。突然一个念头闪现在他脑海里，对！就是G20，我们也成立一个G20，20是体能训练成绩的一个标志，武装五公里优秀的标准是20分钟，400米障碍优秀的标准也是2分钟。G的汉语谐音是进，G又是目标的英文goal的首字母，这样来看，G20可以理解为目标是20分和2分，也可以理解为武装五进20分，四百障进2分。恰逢学院倡导以学员为主体创建各种俱乐部，创建一个G20俱乐部，大兴训练研究之风，快乐训练氛围。

等到搭档跟课归来，他很郑重又迫不及待要阐述这个想法。队长习惯了他老是有那么多想法，有些是有点意思，有些却是不着边际，不管想不想听，他都会吧嗒吧嗒说个不停，还要你给他提意见。

队长边规整书包边听他讲，说：“这个想法很好，咱们好好合计合计。这个问题最近也一直困扰着我，我还没理出个头绪，你就想到我前面去了。下午我跟课去，你把这个想法形成一个操作性很强的书面材料，下午回来给我”

教导员愣了一下，笑着说：“怎么感觉我是你的文书了？”

“我都替你把课跟了啊，扯平着呢。”队长回应着。

“好吧，咥饭！”

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晚上在会议室，队干部召集了几名骨干和训练尖子，算是个军事民主会。教导员把基本想法说完后让大家提提意见。

李亮亮说：“其实最的是在训练时间上要有足够的自主性，课程太紧了，我们可供利用的时间很有限。时间和空间的自主性到底有多大？没有时间作保证，一切都是徒劳。”

万林波说：“四百米障碍进2分钟比较容易达到，但是武装五公里进20分钟的目标是不是合理？有很多人轻装都达不到20分钟，有多少人能达到，会不会因为目标太高让人望尘莫及？”

宁小海说：“要把意义跟大家讲透彻，参加人员才会多，最好由一名队干部负责，主官重视才是真正的重视，对大家也是一个激励，防止越搞大家感觉越没劲。”

“大家接着说，有什么想法尽管说。”教导员边记边说。

卫家梁说：“训练方法尤为，方法对了事半功倍。方法错了，成绩提不上去还伤人身体，既然要搞，G20走出来的路子就要是很科学的路子，有些人在上流院校参加联考就有深刻教训，留下了一堆伤病，甚至导致退学。我和亮亮之前参加过桑赛的强化培训，我俩可以先梳理一些训练方法，制定最初的训练计划。但是后面需要大家都参与到训练方法研究上来。”

一排的郭桓补充说：“先摸摸底，看有多少人愿意参加。要有基本的机制，符合什么条件才能进，怎么样进，怎么样退，怎么奖惩，怎么在量化上体现，还有训练器材，可以在网上看看一些专业的运动队都是怎么训。”

大家的思考很投入，两个队干部也不时相互小声的讨论着，在本子上不停的梳理着，直到大家把话全都说完，都安静下来。

队长开始说话：“以往大家一提训练就愁眉苦脸，被动训练，效果不尽人意。关于今年的训练模式，我和教导员都想着更科学、更高效，更能激发大家积极性，要玩转训练场。教导员提出建立一个军事俱乐部，搞活训练，快乐训练，进而牵引全队的训练，解除了我的困惑。我们已经下定决心，一定要把这个俱乐部搞起来，搞出特色，搞出效果，大家都要往深里想，往如何不断创新形式上想，不能雷点大雨点小，虎头蛇尾，搞着搞着搞不下去了。只要我们齐心协力，我想遇到的困难都能克服。顺便回答一下万林波的疑问，武装五公里进20分钟确实不是每一个人能达到的，甚至经过长期的训练最终能达到的也达不到20%，但训练大纲把20分钟设定为优秀的标准，就有他