拄着拐棍的周铁柱并不知道被历史长河深刻记忆的一幕就在自己的背后诞生了。

他正睁大眼睛盯着手下的劳工队。

这些人都是战俘，有水兵有陆勇，有清军有团练，有浙江人，有江苏人，有苏南人，有苏北人。身份有高有低，最高的是千总，最低的是普普通通的小兵。

常州一战、杭州一战，还有吴淞口之战和接下的舟山之战，复汉军真真抓了十万人的战俘。

而如何使用这批人呢？

不存在任何的争议。——劳动改造。

手中犯的有‘血案’的——特指非战时，让战俘们揭发检举，揭发了有奖赏，还可以减刑，如此除去了一批垃圾人渣，剩下的守备以上军官全部被集中看押，守备以下的兵丁、军官就全部劳动改造了。

以复汉军的建制为例，周铁柱是苏055劳改营的二队队长。他们现在正是上海吴淞港建设大军中的一支。这种劳改营前前后后复汉军境内已经有四五百个了，其中一些已经解散，更多地则始终存在着，那怕是非满员的。

大批的退伍伤残士兵被拉进这样的队伍中当队长、营长，如此称呼是特意区别于复汉军的。

周铁柱就是其中的一个。他本来在南阳家中‘享福’呢，他自己因伤致残，周铁柱的弟弟受他大哥的光，在南阳府法院当了一名法警，一家人过的日子吃喝不愁，有住的有衣穿，对比当年可不就是享福么。但当征调令送到周铁柱的手里头后，早在家里憋得骨头都要朽了的周铁柱兴冲冲的跑来江南了。

他年纪刚二十来岁，哪里受得了那废人一样被养活的日子？

周铁柱来到江南已经一个月了，之前还特意上了半个月的培训班，手下的三个排，一开始全是常州战俘，慢慢的又给调换来一批崇明岛的战俘，经过着一个月的磨合，周铁柱手下的这个劳工队工作效率总算是提高上来了。三个原先的排长被他抹掉了两个，向上反映，然后当着他们营所有战俘的面处决了其中的一个。新提上来了的两个排长，他利用新人因害怕而‘积极表现’的心理，引得唯一剩下的老排长跟另外二人的关系十分的不美妙，再利用两个新人之间彼此竞争夺第一的心理，让两个新人之间相互也跟乌眼鸡了似的。

这些招数自然不是周铁柱这个大头兵能想的出来的，这是周铁柱当队长前上的培训班上，教习们教的——管理学！

真的很有效果。让三个彼此之间有矛盾的人作排长，有意的鼓励他们之间的竞争，这种个人恩怨上的‘仇恨’比什么恐吓都要好使，每个排长为了让自己比另外两人更受上头的赏识，都更加卖力的驱使手下劳工努力干活，唯恐掉在对手的后面。

何况劳改营本身就有一连串的物质奖励机制，战俘的劳作也是有积分的，有最低的工作量，完不成就要受罚，单位【班、排、队、营】工作量连续完不成，单位长官——上到队长、营长，下到排长、班长【战俘可以坐到的位置】，有一个是一个一一跟着吃罪，队长、营长会被调走，战俘的惩处最严重的则可以直接处死。

上限则没有什么限制，只是单位工作量完成超标10%的，受什么奖赏；20%的又受什么奖赏……，以此类推。

复汉军的这个措施就是要保证最基本的工作量，因为他们找不到太多可信赖又有手腕有经验的管理者，队长、营长的素质参差不起，为了防止工程进度有拖拉，就只能如此。接下来能不能有赏，能不能出彩，那就要看这些队长、营长有多少驭人之术了。

这些措施会直接加剧各单位之间的竞争的激烈性，如果没有必要的手腕，合理管理的本事，仅仅靠暴力惩罚来迫使劳工卖力工作的队长、营长们，即使能一直在原来的位置上干下去，也出不了成绩，也走不上更高的位置。

事实证明，上头人考虑的不是瞎担心，大批的伤残退伍士兵刚刚到位一两个月，就稀奇百怪的事情层出不穷。有的人为了催促手下干活，自己去‘以身作则’的，虽然他干的都是些力所能及的小活；有的人则直接从战俘从提养来三五个膀大腰圆的壮汉，以绝对的强横姿态绝对压迫的逼着手下人卖力干活。

还有的道德标准高的，就要求手下的排长、班长不准欺压战俘，干活的时候还要排长、班长自己带头卖力，以身作则。碰到这样的好长官，战俘们倒都觉得他人好，于是就不可避免的有人偷起懒来。性格严厉的，或者说脑袋聪明的，一经发现就立刻打了，决不轻饶，当得上‘赏罚分明’四字，整个队伍都很服他。这种人就是大大的好苗子；而性格绵软的，脑子糊涂的，就不觉得是啥大事，不肯大惊小怪，甚至还怕闹出事情来惹来别人笑话，等后来发觉自己队伍的工作量在慢慢降低了，才发了急打人。等到指标上去了，就又开始重复这个循环。

反正各式各样的队长、营长是千奇百怪，无奇不有！

在劳改营内，陈鸣做了一次很有意义的尝试——纸币。不同于这个时代中国流通的银票，而是跟大明宝钞一样的纯粹纸币。就是拿自家的信誉