彼得·蒂尔也完全不避讳：“没错，如果美林不是经营不善，也轮不到NewPay收购。

正是过去美林证券混乱的管理，自大的管理层，不严谨的风控，共同导致了美林的现状，美林的财务状况非常糟糕，NewPay在收购美林之后，我们需要对美林进行深刻的，从下到上的改革。www.haohansg.me”

在座记者们一片哗然，坐在彼得·蒂尔旁边的约翰·塞恩脸色很不好看。

美林的前任CEO奥尼尔已经被赶走了，现在是纽交所-泛欧交易所的CEO约翰·塞恩接任。

纽交所-泛欧交易所是由纽交所和泛欧交易所合并而来，是阿美利肯和欧洲股票市场交易整合而来的结果。

约翰来美林是来救火，纽交所-泛欧交易所可比美林要更牛。

结果来了没多久美林就被收购了，自己还亲自签字，签字完还得被对面NewPay的CEO一顿羞辱，约翰有点绷不住。

台下记者都沸腾了，很少有收购完这么不给面子的，一般收购完多少会说一点场面话。

“蒂尔先生，你对美林的经营策略不满，那为什么NewPay还要收购NewPay？以及下一步收购完成后，NewPay计划如何经营美林证券？”抢到采访权的华尔街日报记者问。

彼得·蒂尔说：“我是对美林的现状不满，现状是结果，而过去美林的经营策略是原因。

从去年下半年到今年上半年，一年时间光是抵押贷款业务美林的亏损就超过了两百亿美元，美林低价出售风险资产来填这方面的窟窿，又带来了新的潜在损失。

这是经营策略的重大失误。

未来NewPay会从科技、后勤和风控部门着手进行裁员，然后全球的财富顾问同样需要精简，我们会在未来三年内完成财富顾问的精简计划，我们将通过科技手段对美林进行改造，让它成为真正意义上的金融科技公司。”

记者见彼得态度强硬，虽然说话不给面子但是却很有道理，他们转而问美林的CEO：“塞恩先生，伱怎么看蒂尔先生对美林的规划？

以及你是否认为在收购完成后，立刻进行如此大规模的裁员是合理的？”

约翰·塞恩显然没有那么狂：“美洲银行计划裁员2.5万人，富国银行计划裁员1.1万人，贝尔斯登破产，雷曼兄弟银行破产，金融机构们很艰难，适当的收缩是有必要的。

从NewPay过去对风险的监管成绩来看，我相信他们能给美林带来不一样的面貌。

本身美林会接受NewPay的收购，很大原因是看在NewPay在风控的丰富经验上，这有助于未来长期美林的稳定性和资产健康。”

NewPay收购美林证券堪称本轮华尔街地震中的“强波”，被硅谷的互联网企业们视为硅谷对华尔街的胜利。

“一家成立10年时间的硅谷企业能够收购有着百年历史的华尔街贵族，互联网存在无限可能！”

“这就是Newman的魅力，换成任何一个人都没有办法做到。”

“Newman的稳健经营策略，让其他电子支付软件失去消费者信任，NewPay不仅能够占据电子支付领域绝对的领先地位，还能收购美林证券这样的金融巨头。”

“这就是差异，在前两年大家都以为百度支付逐渐赶上NewPay了，结果百度支付把百度拉下水，百度被拆分成百度和谷歌，百度和谷歌都宣布退出支付业务，而NewPay的地位没有丝毫动摇，在未来也看不到被动摇的可能性。”

“真是难以置信，一年前有谁能想到NewPay能收购美林证券？”

微博上硅谷的IT精英们发表对这件事的看法，大家为NewPay收购美林而感到自豪。

而华尔街媒体同样长篇累牍地来解读NewPay收购美林证券的意义。

“我第一次注意到Newman，还是在1999年的时候，那时候在高盛的主导下，时代华纳收购了一家在互联网领域有名但是在外界名声不显的企业Quora，因为交易金额巨大，这笔收购后来被誉为世纪交易。

正是这笔世纪交易让Newman成为全美瞩目的焦点，谁也没有想到，十年不到的时间，一笔新的世纪交易会在Newman的主导下完成，而Newman也从棋子变成了棋手。

NewPay收购美林的意义绝对不亚于时代华纳收购Quora，它在未来被我们所津津乐道的时候，会被当成金融危机中的标志性事件，而Newman创办的NewPay在这次交易完成后，成为能和高盛比肩的金融机构。

这是十年前的我完全想不到的发展走向，我原本以为Newman会和其他硅谷富豪，比尔盖茨、埃尔森、杰瑞杨一样，完成原始财富积累后，把大部分精力放在享受人生，对于事业缺乏新的进取心。