刚上班，在公司干得也小有起色，可以说，虽然没有什么让公司日新月异翻天覆地的大变化，但我兢兢业业，恪尽职守，在本职岗位上从不马虎，一直以来也受到领导包括公司最大boss的称赞和口头嘉奖。我一开始还以为我辈子可能就在这一个公司安安稳稳干下去了。多么天真！三四年吧，好像是三年以后，情况开始悄悄变化了。其实也许是我迟钝，在我一开始来的时候我就应该注意到有一个人对我从未怀有过好意。只是我忽略了。那时候我们属于不同的岗位，互相之间也谈不上有冲突和竞争关系，所以倒也相安无事。直到某天我们公司派来了一个新的总经理。这个总经理是海龟，自视甚高，年龄也不小，所以十分狂傲。之前那个同事，我们姑且叫他Y吧，这个新任总经理就叫作H

。Y从前是在一个不起眼的岗位蛰伏，时机的。这是后话，以前他不怎么说话，我也不太了解他的为人和本质。H上任后，Y洗心革面，重新做人，极尽表现之能事，一开始风头有点过了，导致H很是看不惯。H私下里几次开小会都将Y排除在外，而且屡次扬言要开除他。本来可能真的差点开除了。谁知经历了什么，Y每次在全体会议上都成H身边座位上的人。H有一个惯例，某一阵他赏识谁，就让谁坐他旁边的位置，他讨厌谁，就让谁坐得离他最远。Y本来不是营销部的，但他主动表现，申请拿下了几个项目。他利用自己私下的关系，把这几个项目顺利做下来了。为公司带来了实际利益，H当然很高兴。给Y升职加薪话下。本来这一切跟我都没有关系。我那时候负责外宣，只有很少的事才会与他产生交集。后来Y表现得过了头，开始在公司夸夸其谈，总是编造一些过去的辉煌成就来炫耀一番。H也不再按照公司流程合理分配项目，只把他所赏识的几个人纳入项目团队。而他所赏识之人归纳起来只有一个特点，那就是:会拍马屁。也就是说但凡会拍他马屁的人都会雨露均沾，拿到项目提成，而那些没有掌握拍马屁技巧的，则只能眼巴巴看着眼红。这样势必造成收入分配不均匀。而恰恰是那些不会拍马屁者被善拍马屁者使唤，项目的细节和琐碎的工作都是这些不善言辞者完成的，可是功劳呢，如数归于善拍马屁者头上了。H仗着自己的背景和资历，开始在公司内推行改革。一开始大家都踊跃建言献策，想着公司能更加开明公正。但改革只是一个噱头，H的本意是摸清大家对他的真正态度，好清理掉一些对他来说没用的人。在这场闹剧中，Y自然又占尽了风头。他的地位得以稳固。Y每次都想把我拉进他们的项目组。我总是拒绝，后来某一天，他告状告到H那儿去了。H直接命令我加入他们的小组。君命难抗，我只好一百个不情愿地去接触令人讨厌的Y同志了。的确，每一次的交流和会议都让我感到浪费时间，无比痛苦。而且每次会议，H都要亲自坐镇。本来是项目的策划和细节讨论，可是他坐在那儿，从会议开始一直说到会议结束，没有人插得上话。然后第二天会议又重复这个可怕的模式。人都得正襟危坐地陪着，听他把剩饭炒了一遍又一遍。而项目上的事，只好加班来完成。作为项目负责人的Y，本应该和H商量一个更合理的沟通模式，可是他任由H引领，毫不夸张地说，H哪怕那天只是放了一个屁，Y.也有能耐把那个臭屁夸赞到词穷为止。可以想见，领导单方面的具体意见过多，底下的人根本施展不开，不知道如何才能既执行H的意见，又按项目的规律去做。Y的作用只是听H的，他说一，Y绝对不会说二的。于是的东西都要打破规律反复来。因为H极其善变，头天下午开会的决议，到了第二天早上已经修改了三遍，等到中午的时候应该是该改第十遍了。人都疯了。项目也总是拖到最后关头才能定音。的人力全都浪费了，主要是每个人的心力被极大消耗。H只重视自己在项目中的决策权，而Y就无条件迎合他他如鱼得水，充分翱翔。让公司每个人参与到项目中来是H大张旗鼓的改革措施之一。项目中的每个人手头都有本职工作，可是每天开两个半小时的会耗掉了人的耐心。每次会议结束之后，大家都被布置了很多任务，也许这些任务对于项目本身没有益处，只是H必须要靠发布命令以及下属无条件执行命令来建立起自己的权威。这套黑色统治实行了相当长一段时间，员工的脸色越来越差，以往的快乐气氛再也不复存在了。一些负责任的员工担心项目上的事，在会上公开提出过一些建议，就落得被H臭骂一顿的下场，往后谁也不敢再多言一句了。H也就顺利掌握了了会议的话语权。但是H最令人窒息的操作是什么你知道吗？”

“是什么？”听者被这似曾相识又流畅的叙事吸引进去，突然被这么一问，反倒反应不过来。

“H总是在会上滔滔不绝说个没完，但看到下属闷着头不说话也感到闹心，于是他又喜欢在会上点名问某人的意见。当那个人战战兢兢，如临大敌的时候，他又厌恶地一挥手那个可怜虫闭嘴。因为H认为他说不出个所以然来，而一旦对方真的一本正经条理分明时，他又怒不可遏地感到对方驳了他的面子。你说员工到底是说话好还是不说话好呢？说话的话又该说什么呢？”

“哈哈哈哈……