都在等江夏火焰俱乐部的下文，托马斯-施米特开口吸引了众人的目光：

“其实我们可以不用出这笔钱，至少可以少出绝大部份，对吗?”

施米特也没等他们回答，说到：

“这是我们合作的诚意。√合作就是现在这种模式，今后这个青少年锦标赛会坚持办下去，而且在条件允许时还会改变成联赛。这不是施舍，而是一个行业、一种商业模式。我们需要优秀的球员，我们拥有欧洲的业务渠道，只要你们发现和培养出人材，我们很乐意为此付钱。”

托马斯-施米特的华语基本上可以让人明白他的意思，更是让他们震憾，都情不自禁的思考起来。

以前的足球青训，主要是专业队的模式，即使联赛职业化了，可除了俱乐部的梯队，一些足校也是这种单一的俱乐部类型。然而真正遍布各地的，接触最早的青少年和幼儿足球培训的，还是各地体委、足协的专业队。

这些专业队经费、人事都是存在在体委、足协旗下，目地也是围绕在全运会这个体系下，还是以前的专业队体系。

这些专业队即然是以全运会为目标，自然都是以层层的赛事结果作为评判，就造成了目光短浅、功利性强的特点。改年龄以大打小、凭身体简单直接这些都源自于这里。

但尽管弊端很多，可这个体系也是唯一真正遍布基层的体系，足球还必须需要这种大基数的筛选，才能找到合适的球员。

这种大基数大范围的筛选所需要的体系不是那个人、那个俱乐部可以在短时间建立起来的，即使林文雷拥有几乎作弊式的财力保障。他没有足够多的青训教练，更没有足够的地方人脉和关系，不可能在短时间内建立起这种系统。

何况现有体系的拥有者，体委和足协又同时是这个行业的主管。想另建一个新体系，除了时间和规模成本外，还要考虑主管部门乐不乐意的问题。

所以在于田、施米特的建议下，江夏火焰俱乐部采取商业模式，只付款选择符合自己标准的球员，并不影响这些专业队的体系。

至于主管部门，江夏火焰同样选用的是合作而非对抗的办法。尽管他们私人和部门利益，把足球一步步改造成他们需要的怪胎。身体高大粗暴直接，出成绩快，投入不大的问题；训练以年龄为王，而不是以技术、前景为标准；这些他们需要的因素，就慢慢变成了华国足球的基因，最后造就了个病蔫蔫的华国足球。

江夏火焰也积极成这种竞赛体系的一份子，只不过是按照足球规律训练培养的一份子。到时成绩良好，自然也就满足主管部门成绩需要。自然而然的就会接受即有成绩，又有经济效益的方式。

事实证明这种办法是得到了各方面的认可，各队主教练都在关心选人标准，锦标赛举办安排。而罗长海刚走过来问林文雷这些选出来的队员能不能行。

“主任，我现在说什么都是虚的，不过真金白银投进来我们不会心里没数，另外不是有马上要组建的全运会梯队做试金石做检验嘛。”

罗长海心情不错，笑着指正他的语病：

“你们是全运队的试金石，主体可要搞清楚。”

“那肯定，不过试金石也要有点含金量才有效果嘛。”

会议很成功，然后下午举办了颁奖典礼和文艺演出，完美的结束了第一界楚北青少年锦标赛。

送走了领导们后，林文雷开车到了渡假村隔壁的金玉湖训练基地。

这个工地刚刚开始建设，最前边是个可容纳1.2万人的专业足球场，都觉得火焰球场听起来有些不吉利，干脆命名为青年球场。

这种球场比现在的简易球场先进的多。首先就是草坪，完全由SⅠS负责。采用最先进的复合草坪，和伯纳乌的草坪是一样的，而且浇灌、排水、地暖系统一应俱全，完全按最高标准建造。

和草坪相配套的，还有草坪养护中心，还有一套灯光养护设备也是欧洲最先进的，都是保障这些草坪质量的。

球场设计倒没追求标新立异，很普通的长方型设计，但转播机位、灯光、可伸缩天棚，特别是球场空调系统绝对都是顶级的球场配置。

再往里边是俱乐部办公楼，因为部门和工作人员越来越多，这次建了个五层的办公大楼，行政、后勤、商务推广等等都在这里办公。

再后边是球场环绕的一个青训中心，是栋回字型三层楼房，中间还有个中庭花园。一楼是更衣室、理疗室、队医室、会议室之类，二、三楼是青训教练的办公室，各个梯队各个专业教练守门员、体能教练都在这。训练场外又有组大型建筑，包括室内球场、游泳池和footbonaut。footbonaut又分为三种，一种是常规型，一种是青少型，还有一种是加强版。

footbonaut加强版在原有基础上改进了接球的方式，启动时会用灯光投射到草坪上一条跑动线路，需要训练球员根据灯光引导完成跑动后再接球，射进要求的窗口。然后再下一次跑动，接传球。这样解决了以前训