2000年鸿蒙南洋运营支出1820万华夏币。

扣除营收后，仍然负债170万华夏币。

不过从报表中可以看到比起xcit时期，鸿蒙南洋的负债比在不断下降，在年底的时候已经下降到二十万华夏币，距离营收平衡不远了。

2000年鸿蒙南洋，不计算商誉和无形资产的话，总资产在1890万华夏币，主要是硬件投资。

总负债是1387万华夏币。

从资产负债方面看，鸿蒙南洋财务还算健康。

但这是建立在鸿蒙总公司投入了800万华夏币的运营资金。

如果没有这些，鸿蒙南洋的负债肯定还会更高。

鸿蒙中南子公司经营状况跟鸿蒙南洋差不多。

一样还在负债状态。

不过因为鸿蒙中南公司的注册人数更多，所以运营支出也更高。

xcit时期就高达260万，鸿蒙接手，并入诸多业务后，更是飙升到380万。

不过相应的营收也更高了。

由xcit时期每月150万，提升到现在的289万。

利润提升的主要来源，除了广告，也是网络游戏，最受欢迎的同样是《传奇1霸王战》。

结合门户网站的平台，游戏的推广很顺利，营收增长迅速。

2000年，鸿蒙中南公司总资产2138万华夏币，总负债是1987万华夏币。

“李海珍倒是有些能力，把他调到中南公司这步棋走对了。”

中南公司需要面对六七个国家的市场，需要企业管理者具备强大的决断力和管理才华，这正适合他。

相比之下，游戏策划出身的王涛做事风格稳重，喜欢按计划按步骤的推进，适合管理单一市场。

鸿蒙南洋公司，文莱和东帝汶太小，主要是印尼。

掌握了印尼市场，也就掌握了整个南洋。

比起他们，管理鸿蒙香江的曲广云，喜欢剑走偏锋，出奇制胜，管理方面大开大合。

东瀛公司的福永秀男又不同，拥有多年管理经验的他，最善于调节上下关系，弥合公司内部的矛盾，让公司始终平稳运行。

但缺点是缺乏战略眼光，需要有人引导才能推动公司不断向前发展。

徐良不需要他在战略上发力，只要他管理好公司。

所以，在东瀛、中南和南洋三家同时成立的子公司里，鸿蒙东瀛公司的发展是最快的。

整个2000年，鸿蒙东瀛公司取得了2411.7万华夏币的收入。

运营支出1893万华夏币。

当初从软银融到的350万美元，到现在还没花光。

所以鸿蒙东瀛账上还有近两千万的现金。

可以说，除了鸿蒙华夏，鸿蒙东瀛公司是所有子公司中运营最健康的存在。

不过跟其它子公司不同。

鸿蒙东瀛子公司的主要营收不是来自游戏，而是游戏、音乐和漫画联合构成了鸿蒙东瀛的主要收入来源。

游戏收入最高，音乐次之，漫画最后。

而漫画的主要营收来源就是《死神》。

当初他无心插柳，反而成了鸿蒙漫画快速发展的契机。

综合所有子公司后，鸿蒙公司整体2000年的营收为4.29亿华夏币。

整体运营支出3.32亿华夏币。

扣税后，净利润在七千万左右。

利润率16.32%。

在快速扩张和纳斯达克危机的大背景下，能取得这样的结果已经不错了。

公司总资产，7.66亿华夏币。

股权资产：3.67亿华夏币。

（雅虎东瀛10%股权，阿里巴巴10%股权，新浪8.7%股权，jyp15%，sm3.9%）

版权资产：1.26亿华夏币。

《传奇》、《千年》、《泡泡秀》、《红月》等（基于2000年计算）

硬件资产：1.93亿华夏币。

商誉和技术资产暂不做统计。

现金和短期投资，0.86亿华夏币。

公司总负债，1.84亿华夏币。

扣除负债后的净资产5.82亿华夏币。

看着最后的统计表，徐良脸上露出笑容。

虽然资产不等于现金流，但好歹都是能变现的。

“算上新梦想的话，我能掌握的资产差不多有六个亿了。”

折腾了近一年时间，才折腾出这么多钱，虽然跟重生的金融大佬们没法比，但好歹也算是身价不菲了。

忙了一天的徐良晚上回到安德莉亚餐厅。

“徐良？