整个六月的销售额不温不火，与去年同期相比还略有下降，在给医院打了第三笔款后，经营部的现金流接近枯竭。www.caiqing.me

无奈之下，赵东阳找了马晓来，这家伙的路子野，给介绍了一家关系不错的银行办了抵押加经营的组合贷款，一口气贷了五百万，除了解决燃眉之急，赵东阳还有几件急需想干的事情，不干就心痒痒。

一是拿下旁边的二层小楼，年租金三十二万，比马晓来给介绍的这一间要贵一些，但位置更好，而且两栋小楼连成一体后，公司的规模、门脸立刻就不一样了。

第二件事添购两辆中型厢式货车，并再招聘两名配送员，覆盖景阳远郊新开发客户的配送。

第三件事，也是赵东阳一直在心里想的、被认为是最重要的事情，就是升级管理，搭建公司的基本架构。www.haomai.me

这不仅是他一直以来坚持学习的体会，也是和张娜几次聊天后不断产生新想法的结果。

之前的经营部，员工只有几个人，谈不上任何架构，个体户的野路子，粗犷管理，什么事都是赵东阳一拍脑袋说了算。

如果赵东阳不在店里，该有的活儿，大家一个萝卜一个坑，不行就商量着来，全凭自觉，但现在人多了，业务门类多，规模也大了，粗狂管理就应付不来了。

现在公司里代理的商品的主打品类就有十一种，这是大类，如果细分小类和规格来算，至少有数百个之多，这么多货品的进出库统计全靠王晓悦一个人扒拉着计算器折腾，不累死才怪。www.changhejz.me

怪不得赵东阳感觉近一年来王晓悦的脾气极大，属于全门店都不敢招惹的那种，发起火来，赵东阳都要避让三尺。

工作量太大了，而且极容易出错，每到月底对账，王晓悦都要连天加班，这还是在她下载了一个免费的库存软件后的工作量，否则根本无法完成那么多门类的统计核对。

张娜来的第三天就曾吐槽店里的管理简直就是处在蛮荒的原始部落状态，当时大家都当玩笑话听，权当是新来的家伙有个性，恐怕以后又是个脾气大的主儿。

之后，赵东阳跟张娜聊天，人家直言不讳，店里的管理土的掉渣。

月营业额两三百万，财务和库管统计只安排一个人工作，到现在都没出事儿，只能说人家人品好，跟你赵东阳的管理能力一毛钱关系都没有。

赵东阳当时正抱着手机学习风投和财务知识，听了以后还是很有感触的，并深以为然。

谈及员工待遇，张娜也是嗤之以鼻，起码的福利都没有，你扯什么慷慨和高大上。

赵东阳当然不服气，该给的工资每次都不会耽误，足额、准时发放，该有的奖金、加班费也一个子儿不会少，甚至不该有的红包也经常有，为啥还要说我像黄世仁？

张娜笑的前仰后合，随便聊了几句现在企业员工的福利体系，重点是体系。

休假、晋升、激励，除工资外的医疗待遇等等，不是你当老板的想到了就有，想不到就没有，而是要当管理制度白纸黑字的写下来执行，做到明明白白，让每个员工都有数，这才是福利。

赵东阳沉默了，于是抱着手机猛啃了一两天，决定搞员工手册。

员工不数不知道，一数吓一跳，不算赵东阳本人，居然已经有十六个人了，一个月光工资就要干掉九万块钱，再加加班费等别的东西，一个月至少十一万。

头疼，但不能不搞。

赵东阳发现，满店的员工分三类，一类是以永强为代表的，只知道闷头干活儿的老实人，文化水平不高，二类是，有点文化和认知度，脑子又活的员工，比如姬军、袁浩、王晓悦等。