管理上存在的具体问题以后，决定采取具体负责制度，把工作落实到每一个人的头上。

首先是在工人的管理上，实行他们内部人管理的模式，在这些工人当中，通过工人们自己推荐，选出一名他们都信任的人当队长。在实际的工作当中，由这名队长对工人进行负责管理，并对这名队长搞绩效奖励制度。只要在他当队长的期间里，工人之间没有发生矛盾，工作上顺利完成，没有出现任何差错的话。每一个季度，对这位工人队长进行特别的奖励。要是出了差错，将会在工资当中扣除一定比列的工资，进行惩罚。双方签订了保证书，同意以上的奖惩制度。

在公司的这个几个员工之间，也进行工作负责制度。那位女孩继续负责仓库的数据统计工作，另外两个男的，分成两组，一组负责原材料的进库安排和堆放，统计。另外一组，负责成品堆放统计，跟客户发货等工作。并把责任落实在每一个人的头上，哪一个环节出了问题，就由相关的负责人承担责任。

进行了工作分工以后，这样，就不会出现忙的人忙不过来，闲着的人找不到事情做的情况。他们会明白自己的责任，会把握住自己负责的这个环节工作。

为了拉近和他们之间的距离，我特意的招待了几个公司库管人员，还有在工人当中，说话有分量的几个工人。毕竟生意大部分都是在饭桌上谈成的，交情也是在喝酒中拉近的嘛。只要笼络了这几个人的人心，仓库的管理工作就会做起来轻松。

在一家中等档次的中餐馆里，我在周末的晚上宴请了他们。这个晚上，大家都喝得半醉，他们也把我当兄弟一样称呼着，觉得我这个人很随和，容易和他们打成一片。

饭桌上，我给他们提出的要求很简单，就是认真的做好自己本该负责的工作。在工作中，大家都必须严谨，不允许出现任何的差错。工作以外的生活中，我可以和他们成为朋友，想要说的话，大家都可以在一起交流，彼此成为朋友。

将工作落实到每一个人的头上以后，我的工作就轻松了很多，每天就只需要仓库中去检查一次工作，了解一下发货情况。

库管统计员杨姐也是一个很负责任的人，每天都会将入库，出库的数据进行多次的核查，方便及时发现问题。一旦发现了哪里的数量不对，就马上的核查，这样，就容易发现在哪里出现了错误。

有了杨姐的细心和敬业，我的工作压力和责任都小了很多。

离开了策划部的工作，没有了和曹成名的争斗，我觉得现在的工作轻松了很多，也自由了很多。尽管现在的责任越来越大，可我每天走进库房去巡查的时候，看着他们忙碌的影子，我感觉到自己的生活无比的充实。

每次走进以前的策划部办公室，巧巧们总是会羡慕着我，说我就像一个得到了释放的鸟儿，他们心中对曹成名的怨言，也越来越多。私下的，大家都开始评价曹成名的自私和虚伪，像一个戴着面具的假老虎。

尽管仓库里的工作是烦乱复杂的，在经过我的一系列工作安排以后，他们各自负责自己的事情，对我来说，就轻松了很多。巧巧他们看到我，总会羡慕地说，安夏，你今天手中没有工作吗，我们一天忙死了。

在公司员工们的印象中，仓库管理工作应该是最忙碌的，可他们看到我却是那样的悠闲自在。

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